自2017年开始，中国民生银行股份有限公司顺应国家法治大势与行内规范发展需要，十分重视法治建设工作，在法治民生建设实践中，着力提升法律服务和风险管理水平，在促进发展、防控风险方面取得良好成效。青岛分行紧紧围绕全行战略转型，围绕建设民营企业的银行、科技金融的银行和综合服务的银行为目标，为进一步提升法治文化品牌形象，开创法律工作新局面，拟于2020年全面启动法治能力提升三年规划。
高度重视法治建设，搭建负责人履职机制
民生银行青岛分行经营班子高度重视法治建设，切实按照监管要求落实一把手法治建设履职。一是成立以分行行长为组长的法治民生建设领导小组，负责对全行法治民生建设工作规划、协调、督导和重要事项决策，坚持做到法治建设与经营发展同部署、同督促、同考核、同奖惩。二是分行经营管理层组织召开法治民生建设专题会议，规划部署、督导落实法治文化培育、法治制度建设、法治资源保障、法治检查监督等重点管理举措。三是将法治合规纳入总体发展规划和年度经营管理计划，按时召开法治合规风险专题会议，研究、决策、部署法治合规建设、风险应对处置等重大事项及管理举措，不断强化依法治行经营理念。
强化组织资源建设，保障法治建设持续推进
民生银行青岛分行通过强化组织资源建设，为法治建设提供强大的动力支持。一是建立健全法律顾问工作机制。印发《法律顾问工作实施细则》，明确法律顾问角色定位、工作职责、履职流程与工作机制，推动全行设立法律顾问岗，配置法律顾问经费预算，完善保障法律机制建设。二是探索整合法律人才机制。青岛分行积极整合法律人才，分布于法律事务部、资产保全部、风险管理部、金融市场部、投资银行部等重要职能部门，实现行内法律人才的合理布局，充分发挥“法律+业务”的特色优势，形成法律风险管理合力，强化法治工作质效。
实施分层分类培训，形成常态化普法教育机制
法治建设能否顺利推进，能否真正融入日常经营管理，关键在人。该行按照“分层分类、精准定位”的思路分类开展法治培训。一是抓“关键少数”，建立管理人员学法机制，组织高管法治轮训等，使管理人员成为法治文化的倡导者、示范者。二是抓“重点员工”，对新入行员工、新转岗人员使其掌握基本法治要求，育其法治初心；对违规员工使其重获规范从业的意识与技能，修其法治本心。三是抓普通员工，实施基础性与专业性相结合的常态化普法教育，夯实法治文化最坚实、最广泛的基础。四是抓法律专业团队，实施与新法规、新业务、新实务同步结合的维新培训，持续增进法律团队专业服务与管理能力。
在未来，民生银行青岛分行将充分结合经营管理实际，落实金融企业法治建设的监管要求，坚持推进依法治行、依法经营，努力为新时期的金融环境、经济发展营造良好法治环境。
