进入2022年下半年，城运控股集团发出“大干100天 决胜全年度”活动号召，交运集团、温馨巴士公司随之响应，及时吹响了“大干一百天”的集结号。温馨巴士盛达分公司高度重视、快速反应，迅速投入到各级集团、公司的“百日攻坚”活动中来，分公司党支部引领各个科室明确分工、协同工作，在着力寻求“开源”的同时强调“节流”从小处着眼寻找降本、降耗之道。
分公司日常管理运营中科室的调整是常有之事，伴随着科室的调整员工工位也随之需要拆装。盛达分公司本着“节约就是增效”理念，领导带头行动，组织员工自己动手摸索工位拆装。从一个工位的拆解开始摸索，分门别类的将工位的锁扣、柱条、板面归类，掌握了规律和技巧再拆解其他工位，最终在调整后的办公室内得以完好组装，此举同比从外部请人拆装单科室调整费用节约近千元。
与此同时，分公司在日常工作中从细节出发，挖潜堵漏，本着“细水长流”的态度厉行节约。在丰富员工餐食多样性方面，鼓励科室人员参与员工食堂伙食改善，既提升了员工就餐品种的，又降低了成品采购增加的成本。对于食堂水槽连接管老化造成的跑冒滴漏问题，盛达分公司机务科长许友明带队上阵，带领机务科其他同事把员工餐厅水槽整体拆开，将封闭在墙体内的多处水管滴漏处老化封胶拆除并重新封装，在节省了聘请水管工费用的同时月节约水量近2吨。
积沙成塔、集腋成裘，盛达分公司党支部书记、经理史顺表示：“响应上级集团公司‘降本增效’的指示要体现在实处，大的方面要让车辆运行起来、服务提升起来，跑出里程，降低安全、维修成本，小的方面也不能忽略，既要千方百计增收，也要关注到细节。公司运营就像‘过日子’，降低管理成本也等同于‘增收’”
通讯员：胡振
