掌上青岛/青网讯 五一劳动节前夕，全国五一劳动奖章获得者、著名心脏外科专家池一凡教授接受记者采访。作为已经挂帅上任数月的青岛市海慈医疗集团院长，池一凡教授“金句”频出。他从医院实际出发，讲述了海慈医疗集团“特色鲜明 技术一流 员工幸福 现代医院”的医院愿景。作为一名临床专业实力过硬的医院管理者，池一凡教授始终坚持医疗为本，把患者的利益放在首位，记者在他身上看到了一名优秀管理者敬业、务实、责任与远见的素质和品格。在集团党委的领导下，池一凡院长带领集团领导班子一起，确立青岛市海慈医疗集团2020年“六大工程”战略目标，提升学科发展硬实力，克难攻坚，科学施策，焕发出昂扬向上、锐意进取的发展活力。
疾病面前，医生与你是你的战友
“人从出生那天开始，就已经开始了与疾病的战斗，但往往直到生命的终点，也无法取得这场战斗的胜利，在这场战斗中，医生与你是一个战壕里的战友，他们竭尽所能去帮助你战胜大家共同的敌人——疾病。”在这场专访的开始，池一凡教授首先谈起的不是管理也不是学科规划，而是他最看重的医德。德不近佛者不可为医，医生是一份给别人幸福的职业，医生的最大理想就是通过自己的技术和劳动，帮助患者延续生命，提高生活质量，但现实情况是，医生的工作可能永远也达不到患者的要求，因为总是先有疾病，后有治疗，医生能做到的是竭尽所能地追赶，尽最大努力去帮助患者，与患者一起战胜病魔。
海慈心脏中心团队进行手术
池一凡教授是这么讲的，也是这么做的。在接受记者采访前的深夜，池一凡教授刚刚带领海慈心脏中心团队完成了医院首例非停跳下急诊冠脉搭桥手术，成功将一名急性心梗合并心源性休克的72岁老人，从死亡线上拉了回来。这场急诊手术从深夜11时做到了第二天的凌晨4时，池一凡教授回家休息不到3个小时，又再次回到医院开始了一天的工作。池一凡教授，每当完成一台高质量的手术，那一整天甚至第二天，自己都会被那种医生的成就感和满足感所激励，哪怕只睡了几个小时，仍然会感觉神清气爽。
虽然从事医院管理岗位多年，但池一凡教授从未离开过手术台，言谈中总以外科医生为豪。一个心脏外科医生的培养和成熟，需要一个艰辛漫长的过程。池一凡教授现在处在心外科医生精力和经验炉火纯青的黄金时刻，他离不开自己的手术台和患者。
发展心脏中心承担三甲医院应有之责
2001年，池一凡辞去法国马赛第二大学医学院Timone医院的医生职务，选择回国。那时，他已经在法国深造5年，获心脏外科临床博士学位，成为当地医院心脏外科成熟的主治医生。在这之前，他1987年从山东医科大学毕业，在青医附院心胸外科有了近十年的临床经验积累。在出国潮涌动的时代，他是青岛第一个回国效力的临床型海外留学博士。谈起回国的初衷，池一凡教授说：“患者在哪里，哪里就是医生最好的位置，当时的法国并不缺我一个心外科医生，但在青岛，每年都有很多患者等着冠脉搭桥救命。”
池一凡教授目前兼任中华医学会山东省心血管外科分会冠心病外科治疗学组组长、中华医学会山东省心血管外科分会副主任委员、中华医学会青岛市心血管外科分会主任委员、山东省研究型医院协会心脏及大血管外科学分会主任委员，是享受国务院政府特殊津贴专家、青岛市专业技术拔尖人才、2018年获得全国五一劳动奖章。作为岛城首屈一指的心脏外科专家，池一凡尤其擅长微创冠状动脉搭桥、瓣膜置换及瓣膜成型技术、主动脉夹层破裂大血管手术等，迄今已完成6000多例成人心脏外科手术，填补多项省市技术空白。
“心脏是人体的发动机，心脏健康关系到人的全身健康，治疗心脏疾病需要一支由心内、心外、检验、影像和麻醉等医师共同组成的多学科心脏团队，因此心脏专业也成为体现一家综合性医院医疗技术水平的标志性专业。”池一凡教授说，心脏病位居青岛市民死亡原因的首位，发展心脏中心是海慈医疗集团作为一家三甲医院应该承担的责任。
在池一凡教授的引领下，海慈医疗集团目前心脏中心团队已完成动脉瘤大血管手术、心脏瓣膜置换及修补手术、先天性心脏病矫治手术、冠状动脉旁路移植术等主要心脏外科手术，充分体现了三级甲等医院心脏中心团队处理复杂危重症的能力、高水平的救治能力和学科发展的硬实力。海慈心脏中心将通过对外合作、人才引进，提升专业能力，以中华医学会山东省心血管外科分会冠心病外科治疗学组组长、中华医学会青岛市心血管外科分会主任委员的责任与担当，全面提升学科实力，为岛城市民心脏健康保驾护航。
追求员工幸福为人才搭台服务
池一凡教授认为，一家高水平的现代医院，人才、设备和管理三大要素尤为重要，而人才是一家医院最宝贵的财富，也是一家医院可持续发展的动力源泉。“患者到医院是看病的，不是看院长的，能给患者看好病的是专家大腕，是人才，院长是为人才服务的。”池一凡介绍，同样的，没有良好的管理，没有好的医院文化，医院也留不住人才。海慈医疗集团贯彻落实市卫健委“双招双引”工作部署，强化人才支撑，积极筹划、主动跟进，成功引进多个知名专家团队与高层次人才。引进全国唯一一名集岐黄学者与泰山学者于一身的资深专家郑心教授；引进高层次人才——山东省肿瘤医院知名的中西医结合肿瘤专家肖军主任。通过招才引智，可以助推医院学科发展和医疗服务水平更上一层楼，实现以医疗为本，医教研齐头并进。
“临床一线的医护人员是一家医院的脊梁，只有员工幸福了，医疗服务质量提升了，以患者为中心的理念才能得到更好地体现。”患者的康复是医护人员最大的幸福，从本质上说，医生自古以来就不是一个逐利的职业。池一凡教授说，对于医护人员来说，患者发自肺腑的真心感谢才是对自己工作的最大褒奖。所以海慈医疗集团追求的员工幸福，不仅仅是保障医护人员的生活，更重要的是给医护人员以尊重，让他们能够在安心、舒心、放心的环境下，去实现自己的最大价值。
统筹疫情防控和医院发展
池一凡介绍，重视学科发展将为医院的可持续发展注入源头活水。根据海慈医疗集团特色，医院集中设置了肺病诊疗中心、针推康复中心、骨伤诊疗中心、脑科诊疗中心、心脏中心、肿瘤中心等六大诊疗中心。为助力重点学科建设，医院增设肺病诊疗中心监护室、神经内科监护室、心脏中心监护室、心内科监护室、全科医学科监护室等五个监护室。按照亚专业发展规划，科学布局床位，细化补充普外科、血管外科、心内科、急诊科等临床科室的多病区设置；增加心理科、南院区综合内科等病区，进行大型设备的升级改造……多措并举下，海慈医疗集团布局更加现代化，医疗服务能力大幅提升。
疫情防控特殊时期，海慈医疗集团以医疗为本，以市场为导向，提升医院发展实力，推动南院区康复中心如约开诊。开诊一周即满负荷运转，预约火爆一床难求。康复诊疗中心以国家级重点学科针灸推拿康复专业为主，配套高血压、糖尿病等慢性病特色专科，将中医药与现代技术融合，环境优越服务温馨，着力打造长江以北特色鲜明、技术一流、青岛市规模最大的高水平专业康复中心。
在集团党委领导下，池一凡院长带领集团领导班子确立海慈医疗集团2020年“六大工程”重点工作目标，即学科能力提升工程、医疗质量与安全体系建设工程、专科护理特色提升工程、学习型与临床研究型医院建设工程、运营精细化管理建设工程、医院文化与员工素养提升工程，助力医院愿景落地生根，推动海慈医疗集团发展迈上“快车道”。本网记者
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