晚报2月19日讯 “目前的员工复工率已达70%以上，企业已陆续接到国内战略合作伙伴及国外重要客户的紧急订单，都将按时、保质交付。”青岛市即墨区卓英社董事长王恩辉介绍，作为即墨区第一批复工的工业企业，卓英社将防疫工作当作头等大事来抓，实施及早准备、周密部署和细化流程“三步走”策略，为顺利复产复工创造了良好的条件。
疫情刚发生时，王恩辉便及早准备，立即对工业园区实施封闭管理，确保园区无传染风险和隐患。同时安排专项资金，紧急协调各方资源，用于采购口罩、消毒液、酒精、测温计等防疫物资，为防疫工作打好了坚实基础。而为了顺利复产，卓英社对所有员工健康状况进行细致排查，登记，确定了第一批复工人员，随后与复工员工居住地村委加强沟通，积极协调员工办理复工手续。
不仅如此，卓英社通过实施网格化管理，对防疫工作进行周密部署。卓英社紧急成立疫情防控领导小组，下设六个具体工作组，分别司职人员管控，诊断隔离，环境消毒，疫情宣传，物资采购，复工筹划等工作，先后策划了《疫情防控工作方案》、《复工生产阶段疫情防控流程方案》、《关于做好复工防疫工作的方案》，制作了配套的登记表格，对防疫具体工作实施网格化管理，确保疫情防控措施细致到位，不留死角。
除此之外，卓英社还通过加大舆论宣传，提高员工自我防护意识。在生产区、办公楼、餐厅区、宿舍区到处张贴防疫宣传海报，提示员工重预防、会预防、勤预防，并在卫生间、通道门把手处悬挂一次性纸巾、张贴提示标语等，从舆论上引导员工高度重视疫情的危险性，做到防疫工作不放松。
而在一切准备就绪的基础上，卓英社通过实战检验，对防疫工作关键环节进行细化提炼，并采取有效措施保证执行到位。“公司紧急调配宿舍安排，每间宿舍只安排1人住宿，宿舍门口张贴入住人员健康信息表，每天记录两次体温测量及健康情况。对就餐人员实施提前配餐、快速取餐，隔离、定位就餐管理。”王恩辉介绍，公司还对消毒工作划分责任部门，确定第一责任人，明确规定各部位每天消毒频次，并建立消毒台账。为确保落实到位，指定专人负责消毒执行情况的督查，建立专门的“防疫消毒跟踪群”，确保执行到位。（记者 宋新华 通讯员 邹军吉 张雯娟）
