近日，为积极响应省市复产复工号召，确保打赢疫情防控和经济建设两场战役，推动企业高质量发展，按照有关要求，资源开发坚决担起集团经营开发板块“扛旗手”责任，在前期党员突击队建立起的疫情防控期间驻地办公模式下，于2月17日全面组织职工返岗复工，实现抗击疫情、复工复产、安全生产“三不误、三促进”。
为保障全面复工日的经营生产秩序和疫情防控措施到位，驻地组提前做好复工疫情防控方案，并针对雨雪天气启动雨雪应急处置，对驻地内外公共区域进行积雪清扫及消毒工作。在全面摸排人员情况的基础上，允许符合条件的员工到岗办公，并做好体温测量、出入登记及疫情防控承诺书的签订工作，确保员工对疫情防控期间各项措施应知应会。
项目方面，昆仑首府项目已做好全面复工的准备，工程建设小组将以更严格的标准开展对项目疫情防控工作的巡查工作。近日，已有部分外省作业人员返回施工现场，已按照要求进行隔离，同时项目部按照要求加强隔离区人员生活保障供给及消毒防疫工作。随着外来工人的返程，为保证现场作业人员安全，项目部采取对隔离区实行定时消毒、重点部位多次消毒，进出人员实行登记、消毒，以及在隔离区、围挡等部位设立宣传栏等多种方式，确保项目复工后的防控工作扎实到位。
商业管理方面，青岛北站停车场已进行全面的清洁与消毒，并开展卫生死角专项检查，对北站停车场各个卫生死角进行全方位的消毒，尤其对灭火器周边、墙角等环境卫生薄弱区域进行了集中的消毒清洁工作。严格执行对来往人员的体温检查以及口罩佩戴的检查工作，加强日常消杀防疫力度，做到全覆盖、无死角、清底子、彻整治，加强消杀防疫力度，从根本上杜绝疫情的传播。
资源开发公司将积极贯彻省、市及集团关于企业复工复产的指示精神，把疫情防控和企业复工生产、“双招双引”等工作统一起来，始终做到防疫情不松懈、抓发展不动摇。下一步，将持续做好“疫情防控、复工复产、安全生产”三线推进，积极探索网上洽谈、网上签约等方式，加快推进项目签约引进、落地开工建设。
青岛地铁六号线公司网络办公无障碍，勘察设计不掉线
在疫情防控的特殊时期，作为六号线工程建设技术保障工作的吹哨人，青岛市地铁六号线公司技术处积极应对，按照地铁集团及地铁六号线公司的统一安排部署，全力做好信息化勘察设计保障工作，助力疫情防控和重点勘察设计方案的有序开展，采用居家防疫和居家在线办公相结合的方式，使用远程办公、视频电话会议等线上工具，确保勘察设计工作停工不停产。
1、利用电子签到助力疫情防控
利用微信群进行电子签到，作为疫情防控信息第一传送平台，实现在线提醒、在线督促；及时将公司各项要求传达到位，并要求各单位管理人员按照既定的责任分工表对本单位人员进行“点对点”督查，督查设计人员流动、身体健康情况和疫情期间复工计划方案推进情况。
2、研发协同设计管理插件，实现远程办公
研发了基于BIM综合管理平台的协同设计管理插件，可实现设计流程集中管理及工作协同，在协同设计过程中实现勘察设计数据资源共享，为设计管理提供协同共享管理、协同提资管理、协同设计审查管理。为项目设计过程管理与设计成果管理的提供了一个在线的共享设计平台，可实现远程控制、在线讨论、数据提报、节点报警等功能，做到方案审查留痕，确保设计进度、设计质量满足项目要求。
3、利用视屏会议在线研讨设计方案
通过“腾讯会议APP”视屏投射功能，技术处定期召开防疫期间设计方案在线研讨会，采用多专业共平台工作模式进行专项方案研究，并充分利用疫情期间行业专家时间充裕的有利条件，积极主动联系相关专家和主管部门，实现了创石区间工法、涉路评价等相关方案线上专家评审。技术处全面梳理复工计划的开工点，针对具体开工点扫清勘察设计方案的技术方案障碍，做到复工有计划、设计有保障。
4、在线管控设计进度，实现电子图纸管控机制
技术处针对疫情期间设计办公机制的改变，特别制定了《关于复工前电子图发放及管理机制》，以应对疫情管控进一步发展情况、适应特殊时期的图纸需求，明确工点责任人员，统一定人定时送审、提交与发放电子图纸。目前各项勘察设计工作基本按照疫情前前的既定计划开展，正式复工后只需对电子审签过的图纸进行盖章、文整即可。
地铁六号线公司技术处和各设计单位众志成城，共克时艰，不断磨炼、完善线上办公机制，提高工作效率，全力实现地铁建设“停工不停产”。同时，不断完善不可抗力情况下的各项设计管理机制，增强设计管理的应急管控经验，力争完成一份高效高质的设计管理答卷。
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