今年10月份以来，红建公司以狠抓安置区建设“一率一度”考核，即以“能进场开工率、资源投入饱和度”为核心抓手，积极有效的配合棚改拆迁攻坚战，最大限度的“以建促拆”。目前，红建公司已经研究建立并对总包单位推行了严格的“一率一度”考核制度，考核由监理单位执行，由蓝城代建复核，由红建公司揽总审核确认。考核结果作为系数直接与各总包单位的应付款挂钩。要求各总包单位只要具备进场施工条件的必须立即进场施工，已进场的要积极统筹各类资源，包括人力资源（含项目管理人员）、主要机械设备资源以及原材物料等进行饱和式投入，确保能进场开工率达到100%，资源投入饱和度保持高位运行。如此，最大限度的调动各总包单位的内生动力，发挥其主观能动性。同时，对监理单位和代建单位的考核制度也顺次建立、环环相扣，调动发挥所有参建单位的积极性。此举，效果已初步显现。
截至11月30日，安置区能进场地块达到62块，较9月末增加13块；能进场开工率保持100%，综合资源投入饱和度达到86.9 %。下一步，红建公司不仅要抓综合资源投入饱和度，还要抓各种资源投入的协调性、均衡性，推动安置区建设进一步提速提效。
（来源：红建公司）
