破解培训管理者的角色困局！人才培养实践高峰论坛在青举办

8月16日，“2018中国优秀企业人才培养实践高峰论坛”第五站在青岛举办，会议主题为“新动能、新人才、新聚焦”。知名企业大咖——海尔、青岛啤酒、华为等标杆企业的人才培养专家，为参会企业分享实用的人才培养实践经验。据悉，这是云学堂人才培养高峰论坛第一次来到青岛，大会到场近300人。

云学堂CEO干货解读 培训管理者自身角色转变

云学堂CEO丁捷带来了关于“商业学习时代下培训管理者如何自身角色转变”的干货分享，她指出：要应对新时期企业学习面临的“新仇旧恨”, 企业L&D必须了解当前员工的个人学习特点和偏好，了解我们的关键客户在学习实现过程中扮演的角色，从传统的培训主导者转变为员工学习的支持者和引导者，成为员工的学习顾问、教学设计师、elearning开发师、培训师/促动师、LMS管理员。并以员工的核心诉求为起点，同时整合基于员工职业发展的学习和基于问题的学习两种学习模式，持续满足员工的学习需求。同时通过不断提升自身专业能力，展示理解业务的能力，适应变化的能力，在企业当中树立起 L＆D专业人员的公信力。

她还表示，商业学习时代，企业必须建立以用户为中心的学习体系，以学员极致体验为核心，为此，云学堂进行了「 内容 + 服务 + 平台 」三驾马车的闭环垂直整合，有效帮助培训管理者提升培训运营效能，应对新生代、新技术、新的商业环境带来的挑战，帮助企业不断创造全新学习体验和更大的价值。

 重磅大咖经验分享——海尔、华为、青啤

海尔大学赋能学院院长胡春梅将“人单合一模式下的企业大学探索”和在场嘉宾进行了分享。会上胡春梅为大家分享了海尔大学在近年来做了哪些探索：一是如何让战略驱动创新；二是在互联网时代，如何做智慧化学习的探索；三是海尔大学如何用共享引领未来。

原华为欧洲培训学院院长张宏煜带来了“华为人才培养体系”， 全面而系统地介绍了华为的组织架构、培训发展历程、培训体系建设、各层级员工的培养解决方案，并重点分享了华为HRBP的项目运作，包括HRBP人才模型和多种赋能方式，以及内训师体系的分享和激励机制。

青岛啤酒管理学院院长助理史传珉结合工业4.0时代的特点，为大家进行了青岛啤酒工匠培养的成功要诀。他指出：制造工匠的培养，动辄需要五年、十年乃至更长时间，而当今时代机械替代人工，缩短了培养的时间，但对于“工匠”的技能要求发生了根本性变化。青啤将“匠心”——“好人酿好酒”作为经营理念，而青啤学院则致力于为企业培养做“好酒”的“好人”，制定了从小白到酿酒大师的完整培训体系，以精心慢酿好酒，匠心培养好人，来创造企业的辉煌。

 实践应用——培训效能如何提升

培训效能是企业培训管理者在工作实践中面临的众多挑战之一，如何提升也是培训管理者急切想要解决的问题。云学堂在今年打造发布的“测+训”内容课程产品，能有效帮助培训管理者提升培训的针对性和有效性。管理者针对每一个受训者或受训团队，在培训之前进行针对性的评测，寻找培训的个人发心，激发和指明个人化的成长和发展方向，再由此智能化的匹配培训课程，进行针对性地能力提升，形成测训一体化的智能培训闭环。

据悉，2018中国优秀企业人才培养实践高峰论坛全国巡回已接近尾声，将在下一站成都完美收官。

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关于云学堂

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