“海信能够做到今天，能够做得比很多企业要好的原因是风气。”全国人大代表、海信集团董事长周厚健在两会期间接受记者采访时，透露了海信这家企业在内部管理上不为人知的一面。
一个好的风气最重要的是不要形成小圈子，小圈子的结果有两个，一个是在这些圈子里的人定事儿的时候，会丢掉原则，第二个是他们自然而然就和另一些人远了，远了以后就没有好的工作效果。所以海信严格禁止给领导送礼，也不提倡节假日大家凑到一块儿喝酒吃饭，更不准用公款在一块吃饭。周厚健强调：“海信绝对没有公款吃饭，不是今天没有，是从1992年开始就没有。”
所以，海信在选人用人上，选的也一定是能够接受这个风气，能够执行好的人。周厚健坦言：“如果说我对海信有贡献的话，可能最大的贡献是对这个群体的用人标准，有比较好的影响。”
没了小圈子，也就没有了内耗，员工不需要考虑工作之外的事，诸如关系、请客、送礼、跑官儿这些都不存在，企业效率就会大幅提升。记者了解到，现在，海信每一年都要对干部做两个考评，一个叫领导力考评，一个叫员工满意度考评，后面这个考评全部由下级来打分。“有一种干部业绩很好，但员工满意度很差，说明他在自己管辖的这个群体里边威信不好，我们很看重一把手在这一点上做得如何。”周厚健说，现在，迈过千亿门槛之后的海信，尤其警惕大企业病的出现，对企业内的官僚作风和形式主义冒头就打，一直保持高压态势。
（掌上青岛 青网记者 李莎莎）
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