“2311”工作思路提出强化“五个必须”，其中之一就是“必须争先创优，强化激励”。探索实行责权利相统一的绩效考核体系和薪酬激励办法。将全年整体目标任务分解落实到部门、单位和个人。强化结果导向，使“比、学、赶、超”成为工作常态。来自青岛奇奥制衣有限公司的孙爱峡同志立足本企业现实，创新管理激励机制，成为践行“五个必须”要求的优秀代表。
孙爱峡同志作为企业的工会主席，公司里的骨干力量，经反复斟酌，决定引入竞争机制，重组机构，发挥人才效应。在此基础上，做好职工全员培训工作，她将这个想法和建议提交公司高层管理，得到积极响应，工会积极参与对公司内部管理，先后修改制定了《管理人员上岗条例》、《企业管理细则》起到了有效的制约。大胆的提出了：“诚实守信、真抓实干”的经营理念，确定了公司的发展目标。设立财务部、营销部、企管部、后勤部等6个部门和安全、党务行政2个办公室，管理人员竞聘上岗，一批优秀的员工走上了管理岗位，使懂经营、会管理的人才有了展现自己的机会，为公司的后续发展储备了人才，同时也充分体现了公平公正、优胜劣汰、人尽其才的用人机制，引入了激励机制。
她深入一线，经过研究，对职工工资进行了上调，并且实行了效率与奖金兑现挂钩，给每个部门按照上一年度销售计划下达了任务，年底统一结算，这样各部门都有了十足的干劲，均超额完成了任务，企业效益大幅度提高，职工工作积极性得到极大的调动。在她的建议下，公司还出资15万元安装了空调和暖气，改善了过去冬天冷、夏天热的生产环境。改造后的工厂，消除了安全隐患，职工生产、生活环境得到很大改善，职工积极性得到提升，为企业创造良好的经济效益打下了坚实的基础。（来源：宣推办新闻报道组）
