棚改安置区建设是关系群众切身利益民生工程，时间紧、任务重、要求高。为落实王作安书记“9･7”棚改安置区规划建设现场调研指示精神，红建公司进一步增强政治意识、问题意识、创新意识、安全意识，把安置区建设作为头等大事抓紧抓实，坚决保质保量为老百姓建设最好的安置房。
强化政治意识，敢于担当，攻坚克难。红建公司通过领导班子扩大会、工作例会、微信公众号、公司网站等多种渠道，认真学习传达王作安书记“9･7”调研指示精神，进一步统一思想认识。使公司上下充分认识到，安置区建设是红岛经济区头号民生工程、民心工程，也是在“2311”总体工作思路引领下，实现产城一体战略，提升城市配套水平，推进美丽青岛示范区建设的重要一环，引导广大参建员工把安置区建设摆在首位，共同将这项惠民利企工作推进好。坚持统筹时间、注意方法、克服困难、科学调度，把王作安书记“9･7”调研指示精神落实到位，统筹推进规划设计、土地预审、规划环评等手续及现场施工等各环节工作，进一步加快项目建设进度。要求蓝城集团及总包单位强化责任意识、主动意识，发挥自身优势，以更加积极的态度和更加高昂的斗志，为加快安置区建设进度作出应有的贡献。
强化问题意识，重新梳理，落实责任。对项目存在问题，重新梳理并协调解决。将所有社区分门别类，以单个地块为单位，以绿、蓝、黄、红四种颜色分别代表“没有问题，已经开工”“已净地存在问题可协调”“拆迁存在的问题有望近期内解决”“有问题且难以解决”，全部地块分不同颜色标识在一张图上，并按地块梳理、开列问题清单附后，定期及时进行梳理比照；同时，将困难问题分门别类，落实责任部门。这一新举措，为突破重点难题提供了导向，为解决问题明确了责任分工。
强化创新意识，优化排期，分类施策。根据前述思路，紧盯2019年4月份具备交房条件的总目标，分类施策，加快项目进展。对绿色标识项目正排工期，想方设法解决自身问题，加强施工管理，争取提前完工；对其他有问题项目倒排工期，明确关键节点的完成时限，督促相关责任部门全力推进问题解决。
强化安全意识，狠抓质量，确保安全。始终把安全生产工作牢牢抓在手上，带着感情做工作，强化人文关怀，为每位工作人员的生命安全和工程质量安全负责。加大教育培训力度，层层传递安全责任，引导每一名工作人员增强安全意识，自觉落实各项安全措施，使“以人为本、安全生产”的理念深入人心。加强安全生产制度建设，严格要求，严格检查，及时发现和消除隐患，纠正违章作业，坚决确保安全生产。以安全生产为主线，带动文明工地、安全工地、高效工地建设，全力打造精品工程、安全工程、样板工程，为建设全市最好的安置区而不懈努力。（来源：红建公司）
