2017年7月28日，青岛红建投资有限公司召开2017年半年工作总结会，全面总结上半年工作情况，部署下一步重点任务。公司各部门负责人汇报了上半年工作情况和下半年工作计划，分管领导进行了现场点评，王伟总经理代表领导班子作半年工作报告，曹卫峰董事长作总结讲话，谋划布局发展新思路。公司全体员工参加了会议。
会议指出，今年上半年，红建公司认真贯彻执行工委“2311”总体工作思路，各项工作取得阶段性成果。一是创新筹措建设资金。截至6月末，公司争取银行贷款65亿元，并成立了青岛红建北部城区开发有限公司和规模达100亿元的青岛农银红岛发展基金。二是安置区建设全面铺开。与管委各职能部门及街道社区、代建单位、设计院等协同作战，统筹推进规划设计、土地预审等手续及现场施工各环节工作，严把招标关、质量关、安全关、投资关、进度关，全力打造百年精品工程。安置区项目三个批次已分别于3月28日、5月28日、6月28日顺利开工建设。三是市政工程建设有序推进。2017年共承担市政基础设施项目33项，总投资约154亿元，均严格执行施工总计划、月计划、周计划，按照时间节点推进各项重点工程。至6月末，在建项目9项，开展前期研究项目24项。四是产业载体建设开局良好。坚持“央企谈判、载体概念设计和程序制定”三线联动，承建的8#、9#、10#项目地块已与中建八局达成基本合作意向。概念性方案设计及招标等工作加速推进。五是安全合规全面加强。上半年无安全责任事故发生，实现“平安红建”目标。
会议提出，下一步公司要继续以工委“2311”总体工作思路为引领，培育“快速反应，迅速行动；持续学习，积极思考；敢于担当，善于攻坚；持续创新，创造业绩；忠诚敬业，团结竞合；合规守纪，廉洁自律”等“六种作风”，提升战略执行力、学习反思力、队伍战斗力、综合创新力、文化凝聚力和防腐免疫力等“六种能力”，努力构建综合性投融资平台、高水平建设平台和多元化运营平台等“三个平台”，打造青岛最具活力的投资公司，为建设美丽青岛示范区、创新创业先导区做出更大贡献。下半年重点是做到“五个加强”：一是加强战略管理，研究制定中长期发展战略规划，狠抓工作执行。二是加强项目管理，推进工程建设。三是加强质量管理，确保安全稳定。四是加强机制建设，夯实发展基础。重点完善人才招聘与配置、选人用人、学习培训、内部服务等长效机制。五是加强作风建设，培育卓越文化。（来源：红建公司）
