校长马云、学费36万、起于中国顶级私人会所、工商界的“黄埔军校”、200个CEO……这些牛逼闪闪的元素，构成了牛逼闪闪的湖畔大学。
这所表面低调，实则光芒四射；这所让马云宁愿缺席2016中国IT领袖峰会，也要去主持第二届开学演讲；这所令互联网精英趋之若鹜，但又限于定向招生大多人只能却步，这究竟是一所怎样的学校？
湖畔大学在哪？
很多人好奇马云办个大学为啥能跟湖畔扯上关系，据马云自己的解释，叫湖畔大学这个名字是因为创业的时候，他的公寓小区叫湖畔花园，阿里巴巴和淘宝都在此诞生。
遥想当年，他在湖畔花园创业时没人愿意来他的公司，现在确实各路人马挤破头想入学……现实就是这么赤裸裸。
湖畔大学位于杭州浴鹄湾西岸，这里是人迹罕至的地方，期间记者经过了子久草堂（注:纪念元代画家黄公望）、武状元坊（注：嘉定七年（1214），由武状元刘必方设立）等多个人文景观，终于在三台山路上的三台云舍对面找到了一方写着“湖畔大学”字样的小门牌。
举步走进，庭院有着浓重的传统江南园林特色，一条小河将整个院落一分为二，两岸沿河的鹅卵石路中间有小桥连接成一个几字形，小河这边是一处不大的园林景致，外围没有围墙，由木篱笆圈起，走在园外依然能饱揽内部景色。
湖畔大学全景
过了桥，算是真正进入了庭院内，桥的左侧立着一块牌坊，上书“功在利民”，右侧则是庭院的会客厅，再沿着小路往深处走，四五栋传统木质结构的小楼散落两侧，略显遗憾的是，为了安全考虑，眼下庭院内的楼宇都是大铁锁把关。
湖畔大学的报名申请条件也是十分苛刻，对创业时间、年度营收等都设置了对应门槛。
湖畔大学吸引了哪些学员？
2015年3月，湖畔大学举办第一届开学典礼，460名报名人选中之只遴选出36名学员，每一位都来头不小。
2016年3月，湖畔大学第2期增至40名学员，涉足的领域也更加多元化一些。
2017年3月，第三届湖畔大学在线系统有1080名合格的申请同学，最后只录取了44名，包括罗辑思维的罗振宇、从歌星转型成投资人的胡海泉、饿了么CEO张旭豪、快手CEO宿华等。
作为出了名竞争激烈的大学斯坦福录取率只有4.4%，然而这还不是全球第一，因为湖畔大学的录取率低至4.07%。
昨日，湖畔大学第三期学员正式开班。这所工商界的“皇甫军校”引来了新一期的学员：罗辑思维罗振宇、饿了么CEO张旭豪、快手CEO宿华……
校长马云都说了什么？
阿里巴巴马云刚刚获得2017年年度全球50位领袖人物，如今又亲自坐镇湖畔大学第三期开学典礼。
长达3小时的“第一课”上，马云针对企业价值观、组织人才和KPI的设置、微信支付对支付宝带来的冲击、校园日记圈子等问题发表了自己的看法。
氦氪了列举了一些马校长的金句，大家不妨看看：
1.从中国黄页里学到的，最大的改变就是，不控制董事会。以后做任何事情，只要觉得你有道理，我就听你的。我现在就是这么做企业，我不希望控制别人，也不要别人像我恨中国电信那样恨我。
2.我不喜欢从竞争对手挖人，一个企业从竞争对手挖人是很不明智的，优秀的员工一定是公司自己培养出来的。我们招进来的人，3年才成阿里人，5年成为阿里陈。
3.战略是不可以复制的，真正的战略是艺术品，无法复制。阿里巴巴的淘宝、天猫、支付宝，在我眼里都是艺术品，是无法复制的。
4.KPI设置得好的人才是真正适合当领导的人。
此外，马云还对退休问题做出回应“我觉得今天离开阿里巴巴只是时间问题，我也在准备我退休以后的事情”。
上周的马来西亚环球转型论坛上，马云也表示“我们无法选择出生在怎样的家庭，但我们可以决定我们死在何处、以何种方式死亡……我不想死在我的办公室里，我会退休，我会死在海滩上。”
仅3个月，估值10亿公司倒下，马云“湖畔大学”学员也失败了
如果你选择了创业，并花了3个月时间，公司规模从30人增长到300人，估值从8000万到10亿。紧接着，又用了3个月时间，从300人裁员到30人，直到公司倒闭。这如同过山车似的创业历程，就发生在王永和他的“微微拼车”身上。
再把时间推回到一年前，包括王永在内，49位优秀企业家来到杭州西湖鹆鹄湾，特地上一期由马云亲任校长的“湖畔大学”教学。时至今日，我们再来看看一年前“湖畔大学”上课的企业家现状——有人创业失败，有人被迫出局，也有人选择了众筹。
关于“微微拼车”，源于近日有媒体对“微微拼车”创始人王永的专访，王永自曝“微微拼车”的兴衰史，他说道，“我们用3个月的时间，从30人增长到300人，又用3个月的时间，从300人裁员到30人，如今回头看，当初的一切都很疯狂。”回顾这段往事，王永感慨万千。
可惜的是，作为传统企业家的王永，始终无法正确理解互联网创业的奥义。如同文中提道，虽然他在全国各地拥有不少合作资源，帮助他的企业迅速杀进资本市场，但多次决策的失误，让他痛失好局。
“我们上了《新闻联播》，包括中信资本、盛大资本在内的一大波投资机构络绎不绝地来登门拜访，给微微拼车的估值也到了10亿，但我都拒绝了，我还希望听到更高的出价。”他自述道。
而结果，他等来的是滴滴打车和快的合作的消息。两者合并后没过多久，便有传言滴滴将要推出拼车产品“滴滴顺风车”，仿佛一个“大鱼吃小鱼”的资本故事要上演，对微微拼车这样的创业公司将是致命打击。
果不其然，投资人全吓跑了，没人愿意去投资微微拼车，导致微微拼车资金链断裂，只好通过裁员的方式缩减开支，但是，面对“烧钱”的拼车市场，仍敌不过大势，最终倒闭。
微微拼车的创业故事告诉我们，创业的成功与否，不在于商业模式，而是人。即便再好的商业模式，再好的团队，都只是这条创业大船上的附加品，真正的舵手仍然是创业者本身。创业者不行，谁也救不了。
有趣的是，在“湖畔大学”第一期学员名单中，也有来自“快的打车”的创始人陈伟星，当谈到滴滴和快的合并时，他说道，“把快的交给他人操盘，其实挺痛苦。”其中的心酸，也只有他自己知道。
说完创业公司，我们再来说说一家上市公司——汽车之家。在“湖畔大学”第一期学员名单中，汽车之家CEO秦致可谓是明星学员，截至到目前，汽车之家市值约31亿美元，与34亿市值的老牌门户网站新浪不相上下。
但进入2016年以来，关于汽车之家私有化之争的新闻就不断出现，澳洲电讯把汽车之家近48%的股份卖给中国平安。然而就在同一天，汽车之家管理层联手多家实力雄厚的机构进行反击，共同提出一份不具约束力的收购提议，提出以每股31.5美元的价格收购汽车之家的全部流通股。至此，围绕汽车之家私有化的内部斗争越打越烈。
无独有偶，第一期学员名单中的俏江南董事长汪小菲，也因公司内部问题，被迫出局。不同的是，俏江南的问题始于上市前的对赌协议，结果上市失败，转战港股，同样无终，只能接受对赌失败的命运，活生生地上演了一幕“对赌毁一生”的剧情。
对比前面说到的创业公司，这些大公司给我们带来的教训，管理公司需要智慧，在很多时候，我们不是被强大的竞争对手击败，而是困于公司的内部问题，找不到出路，自食恶果，令人反思。
下面再来说说一家参与众筹的公司“亚朵酒店”，它的创始人王海军也是“湖畔大学”第一期学员之一。2016年1月27日，亚朵酒店（西安大雁塔店）在一米好地众筹平台发起了最低1000万、上限3000万的收益权众筹。
据众筹之家资料显示，亚朵酒店仅用了2天时间，便达到1000万的众筹目标，到众筹截至时间，亚朵酒店共众筹融资2109万元，刷新酒店众筹最高纪录。事实上，互联网众筹给创业者带来了无穷的机会，不仅是解决资金问题，它还有筹人、筹智的功能。对创业公司而言，互联网众筹是一种很好的尝试。
当然，说到众筹，不得不提到在第一期学员中的36氪CEO刘成诚。在上完“湖畔大学”后，36氪在6月份宣布上线“股权融资”平台，进一步开拓我国互联网股权融资市场。从今日来看，也正是有了这些互联网企业的进入，众筹行业才能更好地前进。总体来说，在“湖畔大学”第一期成员里，大部分企业家依旧过得滋润，不一一枚举。
写到最后
常言，天道酬勤。创业注定不会一帆风顺，会经历很多波折，包括人生也是如此，会因种种不可控因素，而使你不知所措。但你必须面对它，鸡汤无用，能解决问题才是关键。另外，机会是留给有准备的人，努力了不一定成功，不努力肯定不会成功，创业如此，投资亦是。
