在过去的一年，中国通过一系列的重大举措，优化了资源配置、激励了产业升级、营造了创新环境，这为产业的转型升级、促进新旧动能转换构建了良好的发展生态。全国人大代表、海尔集团总裁周云杰认为，这当中特别是供给侧结构性改革，是基于当前经济发展新方位，在当前全球经济不景气的环境下，为全球的经济改革贡献了新的“国家模式”。
“海尔从1998年提出‘走出国门，与狼共舞’的国际化战略，到现在已接近20年。在当前经济形势下，海尔为全球传统企业转型，特别是大企业转型，贡献了‘中国模式’。这与国家深化供给侧结构性改革和全球化战略高度吻合。 ”周云杰说。
“共享平台”是互联网经济基础
海尔首创的“人单合一”模式最核心的作用就是通过建立诚信的生态体系和资源共享平台，把供给侧和需求侧融合在一个生态组织内。共享平台让企业内部共享创业平台、外部共享生态圈，在这种机制下，员工要自创业、自组织、自驱动，企业要实现共创、共享、共治。用“创客所有制”打破领导权威，让每位员工都成为创客，都是自己的CEO。过去靠一个企业家的智慧，到现在转变为靠一群企业家的智慧。这样更能激发群体智慧，为企业家群体培育新锐力量。
“实践证明，‘人单合一’模式大大激发了企业员工创新、创业的激情。 ”周云杰介绍说，“人单合一”模式让几个“80后”仅用几个月就把雷神笔记本做成游戏本行业第一，让海尔一个原本濒临破产的装修队创造了“有住网”并迅速成为互联网装修行业的领头羊，仅用了8个月时间就估值5亿元；让农村水站和社区快递柜成为与用户价值交互的触点；让很多年轻人很快实现了自己的理想和价值。
数据是“人单合一”最好证明
中国“人单合一”模式让日本三洋在并购8个月之后，白电业务就实现扭亏；让新西兰的斐雪派克年复合增长率高达74%；让海尔冷柜在尼日利亚市场连续11年份额第一；让海尔在巴基斯坦的品牌知名度达到99%，成为名副其实的本土化知名品牌。
目前，海尔在全球共有7大品牌，10大研发中心，21个工业园，66个营销中心，108家工厂，产品覆盖超过1亿家庭用户；海尔及旗下品牌，遍布全球160多个国家和地区，平均每分钟就有125位海外消费者成为海尔用户。
据周云杰介绍，海尔“走出去”并不是加工型出口的简单“产品输出”和追求成本优势的布局，其更深层的意义在于提升中国模式及中国文化在国际市场的影响力。通过管理创新，获得业务持续高速增长。
新闻延伸
“中国模式”受国际管理学界追捧
据权威媒体报道，2015年《海尔：与用户零距离》让海尔模式再次进入哈佛课堂。 2016年6月，因对中国互联网组织模式的探索，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏被耶鲁大学授予“传奇领袖奖”。
著名管理学家加里·哈默去年11月在 “第八届彼得·德鲁克全球论坛”上分享了海尔“人单合一”管理模式创新案例。 2016年获得诺贝尔奖的哈特教授之所以获得诺贝尔奖，是因为他提出了一个不完全契约理论。但它不能将每一个人的剩余收入和剩余控制权一一对应起来。有专家认为，中国模式可能将解决这一世界性“哈特难题”。
牛津大学教授丹娜·左哈尔说：“我很奇怪，我这个模式在西方企业里头推，响应度很高，很多大企业去做，但是很难执行起来。我没想到，我的理论的落地，在海尔见到了，实现了。 ”她还专门写了一本书《量子领导者》，专门讲了这一点。
全球范围内实践的检验和国际学术界的广泛认可，奠定了中国在全球管理第三次划时代变革中引领者的地位。 青岛晚报/掌上青岛/青网 记者 薛飞
