“2007年马云说‘蚂蚁要把大象扳倒’，我认为是有难度的；时隔九年，他提出了新的销售业态、有了大数据和云端的结合，这群蚂蚁有了统一的方向，力量已经不止撼动一只大象。”10月13日，在阿里巴巴举行的云栖大会上，富士康集团总裁郭台铭对记者表示。
阿里巴巴集团董事局主席马云在当日的演讲中提出，电子商务并没有打击、摧毁传统行业，只是把握并用好了互联网的技术和理念，产生了一种适应互联网数据时代的商业模式。而且“‘电子商务’这个词可能很快就被淘汰，阿里巴巴从明年开始将不再提‘电子商务’这一说法，因为它只是一个‘摆渡的船’。”
马云同时提出，未来将有五个全新发展将深刻影响人类，分别为“新零售、新制造、新金融、新技术和新能源”。
郭台铭对此表示，“新制造对我们来说叫智能制造，就是虚拟和现实、软件和硬件的结合。”
这促成了双方的合作。据郭台铭介绍，富士康入主夏普后的发展方向之一，是联合阿里发力“互联网+制造业”领域。阿里将在产品系统、营销和云服务上全面配合和支持“新夏普”电视。10月14日，夏普联合阿里发布新一代互联网电视。“这是合作的新业态、新形态的工作方式。”
“云端”合作
根据双方此次发布的合作计划，“新夏普”电视将采用阿里YUN OS作为产品系统；阿里可通过夏普电视从云端向消费者提供教育、娱乐内容；夏普将与阿里在“双十一”联手促销等举措。
郭台铭表示，“此次富士康跟阿里合作，是凭借阿里网络云端的技术，它是云，我们电视机是端。但消费者要通过硬件来实现数据和软件带来的服务。”
除了利用阿里的平台进行合作销售等策略，郭台铭认为夏普的品质也可为淘宝和天猫的品质背书，“过去很多人认为淘宝上有假货，但现在有更多好的品牌在这个平台上售卖，可以做示范，这样的合作是彼此共享资源。”
在合作伙伴的选择上，郭台铭表示，“我们的合作不是排他而是利己，未来的目标是能够覆盖3.5亿家庭。阿里是其中一个合作伙伴，未来我们也会跟其他的平台合作，基于不同的应用或者增加更好效能的合作。”
被收购之前的夏普曾受主业液晶面板业务的拖累，深陷亏损的泥沼。业内有分析指出，夏普与富士康之间存在互补、合作的关系。夏普拥有优质的技术研发及品牌资源，而富士康在制造和市场开拓方面有优势。
据富士康方面表示，利用夏普原先在面板技术领域的优势，“只要更快地转化到生产和营销上，就可以与其他品牌形成天然壁垒，这对中产家庭快速增长的国内市场而言无疑是极大的吸引。”
如何能将优势资源从“to B”迁徙到“to C”上，是业界认为最终促成郭台铭下定决心与夏普“联姻”的原因。对富士康来说，夏普有面板产能优势，也有与终端消费者的天然联系，“夏普在中国已经拥有了650万用户。”郭台铭补充说。
另一方面，富士康充裕的现金流和制造规模优势也为双方合作提供了基础。郭台铭对21世纪经济报道记者表示，“目前我们手上还有超过两百亿美元的现金流，可以研发任何需要的技术，不需要向银行借一分钱。”
根据富士康收购夏普时，台湾富邦证券出具的相关报告，“鸿海目前手上拥有6110亿台币现金及银行存款，总流动资产达到2兆台币。实际贷款比率也不高，因此仍有负债空间，预计该收购案不会影响鸿海日常运行。”
“新夏普”的发展方向
今年4月，夏普签订接受鸿海（富士康）3888亿日元出资的协议。6月23日，日本夏普公司召开股东大会，以多数赞成批准了成为鸿海精密工业公司（富士康）子公司的议案，另外批准鸿海副总裁戴正吴将在鸿海收购完夏普后就任社长。鸿海出资3888亿日元（约合人民币245亿元）收购夏普66%的股权。
但对于富士康如何经营接手前负债累累的夏普，一直是业界关注的焦点。
据夏普公司公布财报显示，今年5月，公司销售额大跌11.7%，为24615亿日元；整个财年净亏损2560亿日元，而2014财年夏普净亏损2223.5亿日元，连续两个财年出现巨额净亏损。至此，夏普已陷入资不抵债的境地。截至2016年3月31日，该公司负债超过其资产312亿日元。夏普社长高桥兴三在记者会上表示，虽然目前夏普陷入了资不抵债的局面，但将与台湾鸿海协作，“我们指望着双方的协同效应，将事业安定地延续下去。”
此次郭台铭在云栖大会上为夏普新产品站台，也是其思考“新夏普”发展路径之一。据其描述，作为新夏普品牌的中国元年，要从原本思考如何做最好的电视、家电、手机，转向关心用户要什么、想什么。郭台铭表示新夏普会是实现+互联网的全新品牌，“这次先从客厅开始、和阿里的合作开始。”
对于“新夏普”的发展方向，郭台铭在接受21世纪经济报道记者采访时表示，“我们现在有三个发展方向。”除了上述面板业务，“还有夏普的空气清新器等业务，要提供给大家更干净的空气、食物和空调等等。一些先进的技术要让它到中国来生产，用夏普、富士康加上阿里的技术，我们希望可以得到良性的循环。”
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