欧洲杯已经结束了，海信本次欧洲杯营销从小组赛一直到决赛，营销大数据不断地在带给我们惊喜。为此，我们选择今天和大家沟通分享这一成果，也统一回复媒体和网民所关注的问题。
现在请海信集团品牌总监朱书琴女士给大家分享
欧洲杯开赛的这个月，我在法国体会到了从一个看客转变为主人的感觉。在决赛的最后一场，法国最大的连锁Darty的CEO受邀来到海信看台，他说，经此一站，海信将在海外与其他品牌拉开一个层次。短短一个月，我们收获了很多感动，我们身穿海信的T恤，街头的球迷都会指着我胸前的Hisense，竖起大拇指；我们遇到的每一张中国面孔，都会对海信表达敬意。这一次，我们把中国元素带到欧洲，我们也从中体会到品牌上升的力量和价值。
当然，不仅仅是我在现场的直观感受，通过今天公布的数据，我们也能感受到赞助欧洲杯带给海信的影响。赛后我们做了系统的统计梳理，并做了战报图文，这也是我们今天非常想和大家分享的内容。
根据CSM数据显示，本届欧洲杯央视电视直播累计覆盖4.24亿受众。截止到7月11日全部51场赛事，平均收视率1.203%。其中小组赛和1/8决赛分别平均收视1.171%、1.56%。决赛尽管在北京时间凌晨3:00，平均每分钟也有714万人观看，收视率也高达1.934%，这个数据接近超央视王牌栏目《新闻联播》，也超过了上一届奥运会。
51场比赛中，海信HISENSE单场广告露出为415秒，累计露出时长21165秒。仅按直播前后中场等同时间段15秒广告单价核算，折合广告总金额为5.7亿元。
整个赛季，国内全媒体、全平台新闻照片、回放等报道中，海信持续在海量露出，长尾效应带来的广告价值非常可观，所以我们也无法评估。
在法国，我走访了巴黎、里昂、波尔多、里尔等多个城市的卖场。很明显的感觉到海信的品牌认知得到了快速提升。在巴黎郊区一家不大的终端，电视的负责人告诉我，他们一个周末就卖掉了100多台电视，当时正处于断货状态，而他的表哥和朋友都是看了广告之后专门过来买海信的电视，充分表达了大家对这个品牌的好奇和信任。
欧洲杯营销的成果也直接表现在了对市场的拉动上。
从中怡康6月份月报显示，海信国内销售额市场份额为18.74%新高，环比提高了1.87个百分点，销量市场份额提高1.51个百分点，品牌指数由104提升到了106。
在欧洲市场，海信电视销售第二季度同比提高了56%，环比增长了65%。其中，海信43M3000出货为法国市场当月销量第一；德国Amazon网站，海信65寸产品是60-69寸单品销量第一名。
整个欧洲杯期间，海信在舆论场中的声量也出现了暴增。海信欧洲杯全球新闻媒体报道量超过10000篇，6月赛季“海信”关键词在国内全网声量环比增长27.06%。所以，要特别感谢大家的帮助和努力！
欧洲杯赛事的赞助在海信品牌营销轨道上，也是可以被载入史册的事件。从中，我们收获到的经验或比销售业绩更珍贵。
首先，大平台成就大品牌。借助欧洲杯，海信跻身国内一流品牌，在海外彻底拉开了与中国同行的距离。
其次，本次营销，补上了海信营销短板，直接影响了海信人对广告价值的认知。相信，通过此次赞助，海信的品牌建设将走向快车道。
第三，引发话题是广告生态闭环的最高境界。根据欧洲著名的营销机构Waggener Edstrom的分析，10大欧洲杯赞助商品牌传播“敏捷度”的排名中，海信排名第四。作为一名新兵，对策划水平感到满意。
作为首个赞助欧洲杯的中国企业，因为没有前车可鉴，我们也在摸索中出现了不足。
一是，由于获取欧洲杯权益的时间离决赛只有5个月，时间短促影响了全局策划的系统性。从战略上讲，没有组建专职对口的体育营销团队，全球营销没有整合最大化，丢掉了部分赞助商权限，应有的赞助收益或许可以更大一些。
二是，由于“turn on"一词涉及性暗示， #Are U turned on#围栏广告语被欧足联驳回，海信ULED产品的话题曝光没达到期待效果。
这些，或许能为我们接下来的品牌营销动作提供教科书般的经验教训。
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