上海迪士尼近日正式开业，而国内主题乐园的运营却是喜忧参半。目前国内主题公园的发展并不均衡，整体来看，70%的主题乐园都处于亏损状态，20%持平，经营业绩较好的主题公园只占10%。有专家认为，上海迪士尼的到来，是国内主题公园转型升级的好时机，将会给国内主题乐园整体水平带来一次大提升。
而另一边厢，在线旅行社的日子却过得很滋润，携程发布的2016Q1财报显示，净营收同比增长80%；同程旅游昨日宣布将业务分拆成两大板块，并表示，将适时推动两大板块独立IPO。
上海迪士尼前天正式开幕，中文版《狮子王》音乐剧全球首演，吸引了全世界的目光聚焦这一“梦想乐园”。
迪士尼带来文化娱乐消费的质变
从5月开始，上海迪士尼已进行试运营测试，有超过50万游客游园，是黄山月均游客量的2倍。据了解，随着人均收入水平的不断提高,文化娱乐消费将进入快速上升通道。近年来我国各个黄金周出游人数不断攀升，但人均消费额始终没有显著上升。国内文化娱乐消费何时才能由量增走向质升的争论从来没有停止。
上海迪士尼的火爆开场给了一个答案——国人已对高质高价产品产生了兴趣，并愿意支付溢价。除去市际交通，上海迪士尼人均消费约为2000元/天，是上海春节黄金周游客人均消费的2倍，与部分亚太线出境游的消费水平相当。
目前，国内的主题公园盈利模式仍停留在一次消费的盈利模式，且内容文化底蕴薄弱，产品附加值提升弱，不具备足够的吸引力。
有业内人士表示，迪士尼带来的不只是文化和乐园，更是完整的产业链和盈利模式。“迪士尼绝对不是靠一张门票赚钱那么简单，这与国内主题乐园依靠门票为主有很大区别。”阿里旅游有关研究人士表示。
据了解，迪士尼乐园涵盖了五大产业：媒体网络、主题公园、影视娱乐、消费品、互动。业内人士指出，迪士尼不仅是游乐场，还是集动漫、影视、服装、玩具、出版、电影、网络等于一体的文化产业巨无霸。
国内主题乐园要寻求“质增”
目前，国内的大部分主题公园在餐饮、门票等方面的管理不够科学，难以吸引回头客。
根据《2015年我国主题公园行业发展现状分析》显示，近10年来涌现的本土主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成经济损失高达3000亿元。前瞻产业研究院发布的《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》显示，国内70%的主题公园处于亏损状态，20%持平，只有10%实现盈利，约有1500亿元资金套牢在主题公园投资之中。
亏损的主题乐园中，不乏“大牌”。其中香港迪士尼在2015财政年度业务收入为51.14亿港元，录得1.48亿港元净亏损。
业内人士对此普遍的观点是，国内主题乐园的“量增”未有转化为“质增”，主题乐园未有持久经营的有效机制以及长期盈利的有效手段。
著名旅游专家魏小安表示，很多主题公园盲目跟风，“主题”不明确，重复建设过多；过于依赖门票收入，衍生产品开发严重不足；在园区内容上，对国外主题公园及其他成功主题公园一味模仿；同时，国内一流的主题乐园在很大程度上依赖“人才进口”，专业人才极度缺乏也造成主题公园管理不善。
在业界看来，对于主题乐园来说，建立一条自己独特的产业链，由此所衍生出来的餐饮、商业、酒店以及其他消费领域的内容才是主题公园的价值所在。
未来主题公园:应是高科技、智慧和文化园区
在未来发展中，主题乐园文化品牌的打造将成为重中之重，这将是能否成为真正的世界级主题乐园的衡量标准之一。“未来的主题公园，是高科技园区、智慧园区，更是文化园区。”业内人士认为。
除了文化建设外，主题乐园也在科技创新上求变，将更多引入科技元素。正当大家目光都聚焦在上海迪士尼时，广州长隆集团也迎来了“大动作”，与阿里旅行达成以“未来景区”为核心的战略合作，游客日后在长隆即使身无分文，也可以用手机扫码的方式在此畅游。在长隆方面看来，更为便捷的游玩体验，一直是游客和主题公园共同追求的目标，随着移动支付、手机智能导游、信用支付等各项移动互联网技术与传统旅游业的接轨，“智慧园区”的轮廓将日渐清晰。
而大连圣亚则采取“主题公园+IP产业”链的模式；华侨城凭借“旅游+地产”的核心竞争优势，提出“文化+旅游+城镇化”发展模式和“旅游+互联网+金融”补偿模式的双驱动创新发展模式。
不少业内人士表示，目前包括长隆集团、香港迪士尼、南沙百万葵园等主题乐园的实力仍被低估，大有发展潜力。
迪士尼消费者的特征
根据对上海迪士尼乐园的搜索量，阿里旅行构建了城市迪士尼热度榜。从区域上看，以长三角、珠三角、北京为代表的一线城市群贡献了将近一半的搜索量。
从主题乐园门票购买者所在地域购买量上的分析，可以看出地缘因素造成的显著影响。
以香港迪士尼和香港海洋公园为例，因靠近广东省，其广东客人的数量，不仅在全国位列第一，而且几乎是此后排名四省的总量之和。这样看来，"江浙沪包邮"的特征似乎也将在上海迪士尼发挥作用。
在年龄上，32%是25~29岁的用户，32%为来自30~35岁的用户。
从游客人群的分布上看，70%是女性用户。
