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河狸家创始人孟醒:O2O能成功的三个逻辑

核心提示: 人称“雕爷”的孟醒是一个善于运用互联网思维的人,他缔造了一个又一个O2O商业案例:阿芙精油、雕爷牛腩、薛蟠烤串,当然还有以“解放天下手艺人”为使命的河狸家。“美甲是我们的切入点,美业是我们的基石,而我们的目标本来就是要让各种各样的手艺人提供一个平台。”

人称“雕爷”的孟醒是一个善于运用互联网思维的人,他缔造了一个又一个O2O商业案例:阿芙精油、雕爷牛腩、薛蟠烤串,当然还有以“解放天下手艺人”为使命的河狸家。“美甲是我们的切入点,美业是我们的基石,而我们的目标本来就是要让各种各样的手艺人提供一个平台。”

  基于O2O模式的C2C

  O2O模式是将商务的机会与互联网结合在了一起,让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客,消费者可以用线上来筛选服务,还有成交可以在线结算,很快达到规模。

孟醒认为,服务业的O2O要想创办起来,首先要满足两个条件,一个是足够富,二是足够大。美国大量的城市是几十万人口的小城镇,人口居住的很分散,这其实是难以做O2O的。而中国的城市动不动千万级人口,在这种密集的前提下才可能把O2O如火如荼的展开。

河狸家的运作模式是基于O2O里面的C2C模式,也就是O2O里面的淘宝模式,而不是O2O里面的京东模式。京东是B2C的模式,京东把货物买进来,入仓库,然后卖给消费者。而河狸家是C2C模式,是一个平台,跟淘宝类似,也就是所谓的货仍然是商家的,由商家直接卖给消费者。

“服务和商品一样,也分为标品和非标品,非标品适合做C2C,没有一个所谓的指导价格,3C家电就有指导价格,可以做B2C。如果把非标准化的产品和服务当成了标准化的东西去卖,这种模式是走不通的。”

孟醒举例说,就好像如果京东把所有的女装先买进来,再卖给消费者,那么京东就可能运作不下去。因为服装这东西价格变化大,现在各个品牌都开始上春装了,上的时候是1000块钱一件,再过2个月就迅速打折,那个折扣可以打到3、5折,总有些款是不好卖的,但是之前没有人猜到哪个款不好卖,有的甚至打1折卖,这是这个产业结构所造成的。所以一旦有库存损失危险的时候,就疯狂打折。按照这样的玩法,一批货没卖掉,就砸在库存上,这种模式是不行的。”

  O2O能成功的三个逻辑

此前热火朝天的O2O市场迎来了死亡潮,餐饮外卖、出行、汽车、美业、旅游、教育已成为重灾区。据不完全统计,近年来关闭的餐饮外卖项目多达20余个,如烧饭饭、叫个外卖、呆鹅早餐等;近十个社区O2O项目宣布倒闭;汽车、出行领域死掉的创业项目近20个,如考拉班车、Cocar、e洗车等。孟醒分析,O2O想赚钱必须要对行业有真正的理解,有三个逻辑必须梳理清。

第一、相对原有传统线下的运作,O2O项目是否节约成本。举个例子,线下的美甲店有三部分的成本构成:美甲师的工资提成、房租、老板的投入和费用管理。而河狸家这样的上门服务,省去了房租、省去了老板投入和管理的钱,三分之二的成本没有了。所以这种模式对传统的成本构成形成了巨大的颠覆。

第二、如果成本不改变,有没有做出溢价的可能性。河狸家的平台上有很多星级,一颗星是合格,两颗星良好,三颗星优秀,四颗星是卓越,五颗星是顶级。美容师和美甲师的星级一旦上去,好评率一旦提高,事实上是可以给它溢价空间的。简单的说,有的顾客就是愿意为了更好的手艺支付更高的价格。

第三、如果成本改变不了,也做不出溢价,那就只能跨界打劫,把触角伸到更多低频高毛利的行业。高频低毛利,低频高毛利,所有行业都是这样。比如麦当劳大家吃的频率高,但是它的毛利率低,而法国餐,虽然吃的人少,但是它挣得毛利高。  

面对传统美妆这样巨大竞争对手,如何应对?孟醒坦然说:“河狸家代表着一个移动互联网平台和爱美女性的对接,是一个平台型的品牌,新的产业的兴起,对河狸家而言反而是多了一个新的机会,我不惧怕竞争。在京东商城负责无线业务部门产品研发工作的江川加入河狸家做CTO,也是因为看好我们的经营模式和价值理念,他对技术部门的管理能力可以让我们的技术上一个大的平台。河狸家3.0版本已经在安卓系统上线,苹果端正在审核,设计的外观很漂亮。”

对于河狸家未来的发展规划,孟醒说:“2016年有两个任务:一个是接着扩展城市,现在是10个城市,计划今年会扩10到20个城市不等;第二是丰富品类,我们叫人群生意,是围绕中产阶级女性的生活做不断延伸和扩展。”

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责任编辑:乔文静
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