十几年前，很多美国人提出用数字媒体替换报纸、电视，认为这样就万事大吉了，实际上答案是否定的。新旧媒体的融合要肯定，没有参考先例，有一点是肯定的：那就要“死守”信息发布的公正和权威这一生命线，同时拥抱高科技，增加用户互动。
媒体消费近九成在四个屏幕
在媒体消费方面，一项调研报告显示，包括中国在内的世界上40多个国家的老百姓，90%发生在四个屏幕，依次是：手机、PC电脑、Pad、电视；剩下的10%时间用在广播电台、报纸和杂志。
从美国的媒体变化趋势看，年轻人越来越多转向新媒体，传统媒体的收入来源发生了不可逆转的变化。过去5年，美国纸质报纸的广告收入下滑了55%。多家报纸被迫削减成本，甚至申请破产。以《华盛顿邮报》的财务数据为例，过去10年间，该报的发行量从77万份减少至47万份。经营业绩从正利润1.09亿美元，到年亏损5370万美元。
在这种大的趋势下，《波士顿环球报》、《华盛顿邮报》、《纽约每日新闻》等美国传统报纸纷纷转型，拥抱互联网的变化。
新旧媒体都有“难言之隐”
美国有个说法，向新媒体转型是找死，不转型是等死，到底是找死还是等死，还要分析一下正在蓬勃发展的新媒体。
传统媒体和新媒体各有优势。报纸等传统媒体对受众的真正意义在于其内容，是长久以来形成采编方式、新闻理念以及社会公信力，而非只是其纸质的载体。实际上，大量的传统媒体的报纸内容，也是现在互联网上新闻报道的来源。消费者需要的，是报纸中的内容、体验和背后的数据分析。
新媒体跟传统媒体最大的区别在于，它是全方位的信息采集、实时、跟用户之间有互动。新媒体也有“难言之隐”，面对海量的信息，存在社会公信力的问题。“一慢就惨、一快则乱”，道出了新旧媒体各自的“难言之隐”。
美国媒体融合的尝试
美国媒体融合的尝试，主要是以读者为重心，推出数字媒体，改变商业模式，强调内容优势和用户互动。像亚马逊、Facebook等美国互联网巨头都涉入新闻业，谷歌宣布与英国的《金融时报》等八家欧洲媒体集团结盟，进行包括合作开发产品等“数字新闻计划”合作。Facebook脸谱与《纽约时报》、《国家地理》等传统媒体合作，在Facebook官网直接发布各媒体的新闻内容，实现线下内容与线上渠道的有机结合。
在《华尔街日报》看来，报纸是“快速阅读”，而网络版是“精深阅读”。为此，《华尔街日报》成立了100余人的数据挖掘团队，从大量纷繁复杂的经济数据中挖掘有价值的联系或规律，并建立收费网站，提供深度分析。数字收费的对象，除了精英读者群，还有“公费埋单”的企业或公司。这一模式让该报专业资源得到最大发挥。
《纽约时报》顺应互联网时代的传播规律，充分挖掘有价值的数字产品：提供别人没有的信息服务。该报推出的一个多媒体长篇报道《雪崩》，获得空前好评。《雪崩》在亚马逊Kindle书店、苹果iBook和巴诺书店官网的售价均为2.99美元。仅在发布后6天，就获得了290万访问量和350万页面浏览量。
传统媒体应更加亲民
在互联网时代，受众迁移是现在媒体面临的主要趋势，观众自主选择的欲望越来越强烈，用户的口味和标准被拉伸了，跟过去不一样，也不可能回到原来的时代，对互动体验的要求越来越高。
传统媒体只有借力新媒体，在线播放同时，增加用户选择和互动体验，变得更加亲民，才能继续确保“主流”地位。
针对媒体转型，提出如下建议：一，内容为王，注重速度，但需保证准确性。二，技术支撑，用户中心，向Facebook学习建立人际连接和个性化管理。头版头条由用户的点击率自动排名，由用户来决定。三，数据要驱动，向亚马逊学习，用大数据的方式分析用户需求。
全媒体记者 周建亮
