国美电器上市公司2015上半年净利同比增长15.9%
O2M战略强劲凸显
拟收购非上市零售资产 全零售战略潜力进一步释放
2015年8月24日，香港 —— 国美电器控股有限公司（香港联合交易所代号：493.HK）宣布截至2015年6月30日止6个月（“报告期”）国美电器上市公司未经审计之上半年业绩。
核心财务指标领先行业
2015年上半年，国美电器上市公司部分实现销售收入人民币316.9亿元，同比上升8.8%。综合毛利率为17.7%，总费用率同比进一步下降约0.8个百分点至15.5%。归属予母公司拥有者应占利润约人民币6.87亿元，如不包含2014年的一次性已收取赔偿人民币1亿元，则报告期内的归属予母公司拥有者应占利润较去年同期的人民币5.93亿元提升15.9%。
随着集团O2M策略在二级市场的加速发展，报告期内，新增门店117家，其中二级市场84家；新进入城市41个；同店增长2.3%，其中二级市场增长5.3%。
报告期内，差异化商品销售占比已从2009年的1.2%大幅增长至2015年上半年的35%。经营效率得到有效提升。国美现金充裕，拥有现金及现金等价物人民币107.2亿元。
在电子商务方面， 2015年上半年，上市公司实现线上交易额同比提升151.3%，其中二季度单季交易额同比增长181%；此外，国美还积极拓展移动APP、微店及大数据业务，移动端交易额同比提升304%。与此同时，国美正利用现有零售网点的优势，打造出了店铺端、互联网端、数据运营端三端合一的超强体验平台，开启国美粉丝经济。
壮大O2M全零售生态圈
2015年下半年，国美将专注于四个方面的投入，挖深与消费者互动的界面平台，推行O2M强体验，做大O2M全零售生态圈，引入更大流量，促进销售增长：
加强O2M“全零售体验”全国覆盖：继续加强一级市场的门店优化和加速二级市场的网络发展，借助实体店的力量，加速在三四线城市的渠道下沉，同时通过物流和售后服务的相应拓展，加快完成电子商务的全国覆盖，扩大线上线下双向引流，实现全面融合，为消费者打造“全零售生态圈”的全方位消费场景及服务。 发力社区O2M，提升用户粘性: 通过社区生态圈打造“服务+产品”的社区O2M模式，形成产品周期闭环；实现平台商户入驻，并整合售后服务平台，提高客户忠实度，追求终生客户的服务理念。国美以半径圈为单位建立粉丝经济及社区营销，例如，门店为半径的五公里社区，以员工为核心的微店辐射圈，提高客户粘性，形成稳定的顾客群。通过O2M，实现线上线下引流、跨界引流，丰富产品结构，完善生态圈。 强大供应链支撑，提速电商发展：国美将发挥大数据工厂和千亿级采购规模的优势，利用跨境电子商务所带来的开放、多维、立体的多边合作，陆续开启“日本馆”、“澳大利亚馆”等多国产品馆，并在年底之前开通海外购频道，为消费者提供更多国际商品和多元的选择，同时也可为国内优质产品的出口搭建贸易平台。 抢占流量入口，强化互联网电视端跨界合作：在互联网智能电视领域，国美正致力打造完整的“内容生产+终端制造+销售渠道+平台运营”模式的互联网生态体系。通过战略入股兆驰股份，国美将联合兆驰股份、东方明珠、文广集团和青岛海尔，共同合作发展互联网智能电视。在兆驰股份提供的终端和联合运营平台上，东方明珠将提供有效的牌照和精彩的电视内容，而国美电器将发挥无可比拟的优质线下门店渠道资源，与青岛海尔一起负责O2M全零售的销售。强强联手，该平台将有望促进电视产品快速放量，获取用户，打造互联网智能产品生态圈。
此外，国美将持续完善全零售价值平台，提升O2M全零售竞争力，通过线上线下的自由穿行，给消费者带来更为灵动的选择。在采购平台方面，国美将着力智能化布局，为顾客提供更多网络化、个性化的智能化产品；发挥与供应商的协同效应，丰富产品品类，不断加大差异化产品的占比，提升采购平台优势和议价能力，形成千亿级家电采购平台；并且计划在年底之前开通广州、郑州、宁波、杭州等城市的跨境口岸，下一阶段打通欧洲﹑澳洲﹑美洲直采通道，为国美的客户群发挥优选并采购更具有价格优势、品质保证的家电类及其他特色产品。在金融方面，国美将不断丰富金融产品，包括理财、保险、基金、消费金融、供应链金融等业务板块，未来也将通过跨界、创新的方式展开金融服务。国美计划在三季度和四季度上线供应链金融以及消费贷，不断增强消费者粘性。与此同时，国美将继续巩固深化物流﹑售后平台的全国覆盖，打造行业服务标杆。
国美电器总裁王俊洲先生表示：“毋庸置疑，线上线下融合的O2M运营模式已被业界认同为未来发展趋势。2015年上半年，国美通过不断强化线下资产及供应链优势，大力拓展线上业务，发挥线上线下协同效应，有效实施O2M全零售战略，取得了优于行业的经营业绩。我们对于2017年完成‘再造一个国美’的目标充满信心。”
“在不断加剧的市场竞争中，线下优势与线上能力同样重要，线下渠道在O2M模式中能有效提升消费者的场景体验并提供更多增值服务，提高客户粘性，线下资产的价值将逐渐受到市场的追捧。通过收购大股东零售资产进一步提高国美的竞争能力，对我们在O2M新时代中抢占市场至关重要。相信在管理层的带领下，国美将紧握时代发展机遇，逐步将国美打造成为国内最大最专业的全零售生态圈，为股东和消费者创造更高价值。”
