“没有技术，成不了名牌；没有核心技术，就不能掌握自己的命运；没有知识产权这个DNA，百年海信就只能是个梦想！”青岛海信集团董事长周厚健常用“木桶理论”来强调技术创新对于海信的重要意义，“核心技术是桶底，其他进步因素是桶帮。没有桶底，桶帮再高也存不住水。”
作为国家特大型电子信息产业集团，截至2014年年底，海信集团电视销量已连续12年位居国内第一；4K电视全球销量第三；冰箱、空调分别居国内第二和第四位；智能交通和光接入模块产品全球第一。过去3年里，海信集团销售收入从716亿元上升到千亿规模，增幅近40%。今年3月发布的《中国国家形象全球调查报告2014》显示，海信名列海外民众最熟悉的中国品牌第七位。
冲破垄断，打造中国版“梦幻显示器”
2015年1月，在世界规模最大、影响最广的美国“国际消费电子展”上，由海信自主研发的“ULED”显示技术获得了“年度显示技术金奖”，令业界瞩目。
实现技术反超，一直是海信的梦想。从开发出自主知识产权的芯片“信芯”，到国产第一条液晶模组生产线，再到牵头LED背光国际标准制定，海信一直在努力打破电视核心部件由日韩企业垄断的局面。2011年日韩企业相继推出OLED样机，技术上刚刚取得“平行身位”的海信绝不落伍。
“OLED技术是每个像素点自发光，不需要模组。”海信电器股份有限公司副总经理曹建伟介绍，“虽然被称为‘梦幻显示器’，但OLED产品工艺不成熟、成品率低、价格居高不下，致使产业化过程比预期慢，但这是个巨大的威胁。”
面对挑战，周厚健向技术团队下了攻坚的死命令：“一定要趁着OLED现阶段尚存可靠性不足和高成本的劣势，尽快研发出一款比OLED显示效果更好的电视。”
2013年，海信成功推出了自己的ULED电视，以较OLED更低的成本，把液晶屏幕的画质效果提升到世界一流水平，其第二代量子点曲面ULED在画面颜色表现力、清晰度、亮场表现力和画面流畅性等方面均优于OLED。开启“无屏”时代的海信激光显示技术，更是让韩国媒体惊呼“海信走在了前面”。
开拓海外，到主流市场做主流品牌
“眼前的饭碗在国内市场，长远的发展在海外市场。如果发展无望，后续是没有饭碗的。”谈到开拓国际市场，周厚健非常笃定。
在这一理念的指引下，海信“走出去”战略水到渠成。2014年，海信集团出口额达26亿美元，7年品牌收入增长18倍。在美国，海信是唯一以自有品牌进入Costco、BestBuy、沃尔玛等主流销售渠道的中国彩电品牌；在欧洲，海信销售收入3年增长7倍；在澳大利亚，海信电视排名第二。海信产品已经遍布全球130多个国家和地区。
但在海信国际营销股份有限公司副总经理方雪玉眼里，从贴牌到创牌，从“正名”到扬名，海信20年的国际化之路并非坦途。
“我们在国际市场开拓阶段遇到了很多困难和阻力。”方雪玉回忆，“常常几个人开着车，载着产品，天不亮就出门；有时候好不容易约见了商场的产品经理，留下了样机就没有了回音，我们就不停地致电联络……”2010年年底，经过9个多月的努力，方雪玉和她的同事终于在德国拿到了第一个200万欧元的订单，这对全面打开欧洲市场意义重大。
目前，海信已经在美国、欧洲等地设立了研发中心，在南非、墨西哥、捷克等国家建设了生产基地，初步奠定了国际化发展的基础格局。
做大“桶底”，新兴产业“弯道超车”
对技术的信仰，已经成为海信人的文化基因。多年来技术创新的沉淀和积累，使得海信远远超出家电企业的范畴，成为一家电子信息产业的高科技公司。
在海信新产品展示厅里，记者被一套Higemi计算机辅助手术模拟演示器吸引。“这套系统，可以帮助医生借助3D图像观察脏器、肿瘤与血管的关系，并在计算机上采取虚拟手术的方法，帮助确定最佳手术方案，降低了诊疗风险和费用，这是全球首创。”海信集团副总裁程开训介绍，“海信显示器的超高分辨率和对比度是Higemi系统的技术支撑。目前该系统已经进入各大医疗机构。”
很少有人了解，海信集团在中国智能交通系统的创新也成绩斐然。目前，海信智能交通系统已应用于北京、上海、广州、深圳等50多个城市，市场占有率连续多年位居全国第一；快速公交（BRT）系统更是以70%的市场占有率遥遥领先。
“2010年，海信云服务平台上线运营，为智能电视、智能手机、智能OTT盒子提供服务支持。”程开训说，“目前海信智能电视用户数已达1000万，2017年将达3000万规模，海信已经形成了‘终端＋服务’的完整生态链。”
“随着‘中国制造2025’规划的制定、实施，中国企业将迎来新的发展机遇。我期待并相信，海信能够在世界舞台上脱颖而出，成为影响全球的一流品牌。”周厚健对未来充满信心。
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